Bruce Henderson mungkin pernah mengunkapkan bahwa untuk bisa menang dalam pertempuran bisnis, bisnis harus memiliki pembeda dengan bisnis lainya. Terkadang bisnis beda terlalu ditafsirkan pada kenaifan pertama (Saya menggunakan paradigma Riceour tentang hermeneutik), ditafsirkan sebagai sesuatu diluar petak dari bisnis tersebut. Bruce Henderson memang menjunjung tinggi Dekonstruksi rantai nilai di BCG dia memmang membutuhkan kreatifitas dari pebisnis untuk menjadi berbeda, tetapi bukan bukan sebagai keluar dari jalur petak (geopolitikal strategi), tapi untuk melakukan penetrasi pada pasar dan mencari solusi yang lebih efektif untuk bisa diterima dari pasar.

Bruce juga pernah mengungkapkan bahwa salah satu masalah dari perusahaan untuk bisa tetap bertahan dikarenakan kurangnya konsentrasi pada petak tertentu, hal ini terkadang disalah pahami dalam dekonstruksi rantai nilai dari BCG tersebut. Saya fikir Dekonstruksi rantai nilai dari Bruce Henderson memang mengadaptasi dari Dekonstruksi dalam hermeneutikanya Derrida untuk melakukan pemahaman terhadap perilaku pasar. Derrida mengungkapkan dekonstruksi bukan keluar dari teks, dia berada pada teks dengan menangguhkan segala oposisi biner untuk bisa memahami dengan lebih mendalam dari teks tersebut.

Jika kita modelkan dengan cara Bruce tadi, seolah kita menganggap bahwa petak dari pasar adalah sebuah teks. Kita diminta untuk memahami lebih jernih dengan segala kemungkinan biner yang terjadi. Bukan keluar dari pola pasar dengan pola baru yang kita ciptakan.